[Futuroscope] Visita al parque francés dedicado al Futuro – 7/05/16

A finales del siglo XX, la tendencia en Europa fue la de crear espacios tematizados que sirvieran a la vez como un lugar de ocio y educativo, en el que mediante el uso de la tematización o reconstrucción, se permitiera conocer y divulgar la historia pasada, animales extintos o nuevas tecnologías.

Este tipo de parques va un paso más allá de los actuales museos e intenta de forma recreativa, mediante atracciones y espectáculos, educar sobre el ámbito elegido a sus visitantes, convirtiéndose algunos de estos parques en grandes recintos de ocio y aprendizaje. Son la clara herencia de las Exposiciones Universales e Internacionales, pues al igual que éstas se estructuran alrededor de un concepto o tema concreto, si bien a diferencia de las mismas, son permanentes tanto en el espacio como en el tiempo.

Francia fue uno de los países pioneros en la construcción de este tipo de recintos de ocio, muchas veces alejados de las grandes compañías de parques temáticos y su filosofía de parque al estilo “americano” en el que la tematización es un simple decorado y no el medio usado para divulgar o enseñar sobre un ámbito cultural.

Hace casi 40 años nació en este país Le Puy de Fou, uno de los primeros parques en aplicar este concepto más cultural y menos enfocado al ocio y la evasión. Tras este ejemplo exitoso han surgido diferentes parques en Francia como Futuroscope, Vulcania, Bioscope, etc. y alguno en España, Dinópolis.

El éxito de este tipo de parques ha hecho que muchos recintos museísticos estén empezando a adoptar la tematización y los recursos de los parques temáticos para representar y exponer sus colecciones en un ambiente que permita una mayor interacción por parte de los visitantes, creando así un efecto de inmersión.

Tras esta breve introducción en la que exponemos el porqué de los parques temáticos de ámbito cultural, al ser Futuroscope uno de los ejemplos de más éxito y renombre de este tipo de parques, vamos a trazar un poco la singular historia de este parque.

HISTORIA

A principios de los 80 del siglo pasado, con el anuncio de la posible llegada de un parque Disney en Europa, se despertó en Francia la fiebre por los parques temáticos, un modelo de negocio que se esperaba que iba a ser una nueva gallina de los huevos de oro y que iba a permitir desarrollar turística y económicamente zonas del país que no poseían una fuerte economía.

Así es como nace Futuroscope, gracias al impulso de René Monory, Presidente del Consejo General de la Vienne, convencido de que este equipamiento de nueva generación aseguraría un desarrollo económico y turístico perenne para la región de la Vienne, una región cuya economía dependía principalmente del ámbito rural, el cual estaba en decadencia.

En este caso, y a diferencia de algunos proyectos impulsados por los poderes públicos en España, podemos hablar de un parque de éxito ya que en sus casi 30 años ha acogido cerca de 50 millones de visitantes, permitiendo la creación de un importante polo tecnológico a su alrededor y convirtiéndose en un importante motor económico y turístico de la región que es referente en el mundo entero.

De esta forma, el 24 de Octubre de 1983, el Consejo General de la Vienne decide lanzar un «observatorio del futuro», un equipamiento presentando las nuevas técnicas de la información y de la comunicación, el cual, a partir del 21 de Enero de 1984, será bautizado como “Futuroscope”. Para realizar este proyecto se realizó un concurso abierto a los arquitectos tras el cual el jurado escogió el proyecto de Bernard Salignat en asociación con Denis Laming.

Sigue leyendo

Anuncios

[Parques Españoles] Parques temáticos de alto riesgo

El diario El País ha publicado recientemente un artículo titulado “Parques temáticos de alto riesgo” en el que se hace un interesante repaso a la situación actual de los parques temáticos españoles.

Todos los complejos españoles iniciaron su andadura con el apoyo del sector público, ya fuera a través de cajas, sociedades públicas o ambos, y finalmente han acabado en manos de fondos de capital riesgo y gestoras de parques de ocio tras unos inicios más que dudosos.

Esta notable implicación del sector público es debida a que se tenía la convicción de que su implantación iba a generar empleo, turismo y riqueza. Sin embargo, en todos los casos, a excepción de PortAventura, la aventura ha supuesto ingentes cantidades de dinero público que no han tenido el retorno esperado y que finalmente han ido a fondo perdido.

La fiebre de los parques temáticos por parte de los gobiernos regionales se inició en los ochenta cuando España competía por Francia para albergar el primer parque de Disney en Europa, que todos conocemos como acabó esa historia. Sin embargo,  la Generalitat de Catalunya decidió aliarse con otro gran operador de parques americano, Anheuser Busch, para construir el primer parque temático español que acabó llamándose Port Aventura.

Al calor del éxito de PortAventura otras regiones se apuntaron al carro de la que parecía ser la nueva gallina de oro y en un período de 5 años abrieron sus puertas 3 parques temáticos en un país que hasta la inauguración de PortAventura en 1995 no existía el producto “parque temático” y los parques de atracciones eran más bien escasos y de ámbito local.

Con la llegada de los parques temáticos se quiso imponer a la sociedad española la cultura de los parques temáticos que presenta varias particularidades, como el hecho de tener que pagar una entrada para acceder al recinto. En el caso de PortAventura la aventura salió bien pero la sociedad no estaba preparada para absorber tanta oferta en tan poco tiempo (en siete años se abrieron 4 grandes parques temáticos), unido a la falta de experiencia profesional y la obstinación de algunos promotores publicos para no aliarse con empresas del sector especialidadas (y en el caso en el que sí lo hicieron no fueron las empresas más apropiadas con una visión más americana que europea del negocio), provocó que todos los parques temáticos abiertos tras PortAventura se convirtieran en un gran pozo sin fondo de dinero público y no alcanzaran sus más que optimistas previsiones.

Esta situación condujo a una crisis generalizada del sector a mediados de los 2000 de la que sólo se salvaba PortAventura gracias a haberse convertido en un parque de destino de la mano de Universal Studios, con varios parques que tuvieron que entrar en suspensión de pagos.

Cuando la cosa empezaba a mejorar llegó la gran crisis económica lo cual aceleró la salida de las cajas de ahorro de sus accionariados y que el grifo del dinero público se cerrara, acabando finalmente los complejos en manos de fondos de inversión o de gestoras especializadas que compraron en varios casos a precio de saldo pero que parecen estar enderezando las cuentas y logrando una rentabilidad que hace pocos años parecía una quimera.

Fuente: El País

Fuente: El País

Sigue leyendo

[Parque Warner] Crónica de la inauguración de “Parque Warner Beach”

Ayer se celebró la inauguración oficial de Parque Warner Beach, la cual fue amadrinada por Laura Sánchez, una modelo y actriz española nacida en Alemania.

Los medios fuimos convocados a las 18:00 h. en el Parque Warner con el código de vestimenta “Business Casual”, por lo que todo indicaba que sería una mera inauguración del recinto con discurso de los directivos del parque, sin opción de probar las instalaciones, como así fue, aunque tampoco es que éste disponga de mucha oferta para gente adulta, como es nuestro caso, ya que es una zona acuática enfocada a los niños.

Tras concedernos en la entrada del parque las acreditaciones y un Pen Drive con información sobre la inauguración de Parque Warner Beach, nos condujeron hacia la entrada de la zona acuática, donde se iba a realizar el clásico corte de cinta inaugural.

Acreditación de prensa y Pen Drive

Acreditación de prensa y Pen Drive

Durante el camino encontramos varios carteles marcando el camino a seguir:


Sigue leyendo

[Entrevista a Emilio Tramullas] Parte III: presente y futuro de Global TLA

Y por último, llegamos a la tercera y última parte de esta entrevista que esperamos que hayáis disfrutado tanto leyéndola como nosotros realizándola, y sobre todo, hayáis aprendido un poco más sobre el trabajo realizado por Global TLA y los procesos que comporta la creación de un parque de ocio.

INICIO DEL SIGLO XXI

Six Flags se fue de Europa a principios de los 2000, tras una breve experiencia europea, y es que vio que su modelo no funcionaba aquí, sin embargo, permanecieron en el Parque Warner hasta que los propietarios del mismo rescindieron su contrato, ya que era draconiano. Tras ello, los dirigentes del parque madrileño en aquel entonces, encargaron a Global  una remodelación del mismo. Global identificó enseguida el problema que consistía en que por una parte Warner había puesto la tematización y por otro lado Six Flags, que era el operador, impuso las atracciones, aparte de que el layout presentaba muchas deficiencias.

En el primer informe realizado, Global Estudios apuntaba que en el parque existían dos capas: la temática y la de atracciones, y que en vez de complementarse se molestaban entre sí, ya que muchas atracciones estaban ocultas por la tematización, en vez de ser parte de la misma. Además, concluyeron que el modelo Six Flags, con una clara apuesta por las atracciones adrenalínicas, no le correspondía al público de Madrid, que necesitaba modelos más familiares.
Sigue leyendo

[Entrevista a Emilio Tramullas] Parte II: el gran proyecto Terra Mítica II

Como venimos haciendo cada lunes, os traemos un nuevo artículo de la entrevista realizada a Emilio Tramullas, en este caso la segunda parte del extenso e interesante apartado dedicado a Terra Mítica.

REMEMORANDO SUEÑOS PERDIDOS EN EL TRAYECTO

Aprovechando un pequeño descanso para ruegos y preguntas le preguntamos sobre la atracción “Moros y Cristianos”, la cual aparece en los folletos publicitarios publicados en 1999 pero de la cual tenemos muy poca información, de ahí nuestra curiosidad. Emilio Tramullas nos comenta que por problemas de plazo y de coste se dejó para una segunda fase, pero, en esa segunda fase, John Fitzgerald ya se había hecho con los mandos del parque y como buen americano que es, la remplazó por una montaña rusa, que en su momento conocimos como Tizona y que actualmente se llama Titánide y está ubicada en Grecia.

Global Estudios hizo una apuesta muy fuerte por los grandes espectáculos y atracciones argumentales, como Barbarroja, porque les permitía tener mucha capacidad horaria, un coste de ejecución contenido (si que el coste de operación es mayor debido a los actores), es familiar, funciona todo el año, etc. Moros y Cristianos quería ser otro gran espectáculo con una visión argumental apta para todos los públicos.
Sigue leyendo

[Entrevista a Emilio Tramullas] Parte II: el gran proyecto Terra Mítica I

Emilio TramullasContinuamos con la entrevista realizada a Emilio Tramullas, tras la interesante primera parte dedicada a los primeros proyectos de Global TLA, con la segunda parte que está dedicada a su gran proyecto: Terra Mítica.

Esta parte la hemos tenido que dividir en dos partes debido su extensión y para poder preparar mejor sus contenidos.

 

Todo empieza en 1997, cuando Emilio Tramullas se enteró de que la Generalitat Valenciana estaba buscando un equipo para diseñar el proyecto de Terra Mítica.

CONCURSO DISEÑO TERRA MÍTICA

La presentación al concurso de Terra Mítica nace con una pequeña anécdota: Emilio Tramullas tenía un amigo valenciano, Antonio Navarro, que se movía en el mundo de los pequeños parques que le insistió en que debían presentarse al concurso a pesar de que Emilio Tramullas tenía la creencia de que estaría ya adjudicado y que ellos, al ser catalanes, no tendrían ninguna posibilidad, a lo que esta persona respondió que había ido a hablar con Roberto Botella, que era el responsable de la sociedad promotora, y les animaba a presentar su proyecto y probar suerte.

Emilio recibió una sorpresiva respuesta, y es que los responsables de la sociedad promotora del proyecto desconocían la existencia de una empresa española dedicada al diseño de parques temáticos, y ya habían invitado a una selección de 14 empresas especializadas de todo el mundo en el diseño de parques.

Afortunadamente, el proceso de selección fue encargado a la empresa de consultoría PricewaterhouseCoopers (actualmente PwC), y esta consultora les animó a que se presentaran al concurso.

Emilio Tramullas afirma que la selección estaba planteada de forma muy profesional, ya que el briefing que daban a las empresas participantes apuntaba que el proyecto debía ser consecuente con el lugar en el que se iba a situar, la cultura, costumbres, etc. La condición fundamental para presentar proyecto es que había que ir allí, visitar el terreno, sentarse con los directivos y presentar una propuesta, y así lo hicieron. Por presentar la propuesta se pagaba una cantidad simbólica para compensar el esfuerzo de realizar el proyecto aunque no saliera ganador, confiriendo mayor seguridad al proceso.

De las 14 empresas convocadas presentaron proyecto unas 8 o 10, y por supuesto, Global. La mayoría de empresas eran estadounidenses y canadienses, por lo que Emilio, frente a la fuerte competencia, se planteó que la mejor forma de vencer era hacer algo obvio, pero que quizás no iban a hacer los otros, y era leerse el briefing a fondo.

En dicho briefing se comentan aspectos fundamentales que tenía que tener el proyecto: tenía que ser didáctico, histórico, etc.; y vieron que entre los componentes del jurado que iba a juzgarlo estaba la cátedra de Historia de la Universidad de Valencia y entidades similares, por lo que, ante la suposición de que los americanos presentarían unas perspectivas (diseños visuales) muy buenas, ellos tenían que ir con un concepto diferente para poder ganar.

Y así fue, se presentó un guión argumental muy elaborado, pensando en lo que les estaban pidiendo y esa fue la clave de su éxito. Dedicaron mucho más trabajo a escribir el guión, de qué iba el parque, y a narrar el parque por escrito que a hacer perspectivas llamativas. Obviamente, hicieron un layout y algunas perspectivas de ambiente pero la clave fue el guion argumental y la temática propuesta.

Como dato curioso, la documentación del concurso la presentaron una maleta de madera sin pulir hecha a medida, en definitiva, una bonita presentación.

Sigue leyendo